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1.一般認(rèn)為,項(xiàng)目是(A)。
A.一次性工作
B.經(jīng)常性工作
C.重復(fù)性工作
D.偶然性工作
2.(C)就是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能有效運(yùn)用組織資源去完成項(xiàng)目所需的各種活動(dòng),確保在既定時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)按預(yù)期績(jī)效完成項(xiàng)目。
A.資源管理
B.庫(kù)存管理
C.項(xiàng)目管理
D.財(cái)務(wù)管理
3.從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務(wù)的管理屬于(C)。
A.項(xiàng)目采購(gòu)管理
B.項(xiàng)目成本管理
C.項(xiàng)目溝通管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.項(xiàng)目規(guī)劃的主要工作任務(wù)不包括(D)。
A.確定工作要求、工作質(zhì)量和數(shù)量
B.確定所需資源
C.制定進(jìn)度計(jì)劃
D.管理干系人的期望
5.(B)的主要目的是保證干系人期望與項(xiàng)目目的一致,讓干系人明確并認(rèn)同項(xiàng)目范圍和目標(biāo),以促進(jìn)他們積極支持項(xiàng)目進(jìn)展。
A.項(xiàng)目規(guī)劃
B.項(xiàng)目啟動(dòng)
C.項(xiàng)目監(jiān)控
D.項(xiàng)目執(zhí)行
6.項(xiàng)目管理最基本的方法論是(A)。
A.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理
B.項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)管理
C.項(xiàng)目目標(biāo)的前饋控制
D.項(xiàng)目目標(biāo)的后饋控制
7.項(xiàng)目組織管理的形式有(A)。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.直線組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
D.金字塔組織結(jié)構(gòu)
8.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(A)。
A.人員靈活性大
B.關(guān)注客戶利益
C.適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)作
D.成員積極性高
9.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(A)。
A.全權(quán)負(fù)責(zé)
B.決策速度慢
C.對(duì)客戶不負(fù)責(zé)
D.適用于規(guī)模小的企業(yè)
10.當(dāng)前最流行的組織形式是(B)。
A.職能式
B.矩陣式
C.組織式
D.項(xiàng)目式
11.(B)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型向項(xiàng)目經(jīng)理主任負(fù)責(zé)。
A.弱矩陣
B.強(qiáng)矩陣
C.平衡矩陣
D.職能式
12.項(xiàng)目成員一兼三職,受多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)制約,屬于(B)組織結(jié)構(gòu)。
A.項(xiàng)目式
B.平衡矩陣
C.職能式
D.混合矩陣
13.項(xiàng)目經(jīng)理是(A)。
A.工作崗位的名稱(chēng)
B.法人代表
C.職能經(jīng)理
D.部門(mén)經(jīng)理
14.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的影響很高,甚至全權(quán),是(A)組織結(jié)構(gòu)。
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.弱矩陣
D.強(qiáng)矩陣
15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是(A)組織。
A.臨時(shí)組織
B.重復(fù)組織
C.抽樣組織
D.反復(fù)組織
16.(A)是項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)第精神培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。
A.團(tuán)隊(duì)的凝聚力
B.目標(biāo)不相同
C.績(jī)效管理
D.提高能力
17.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(A)。
A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.項(xiàng)目的前期控制
C.項(xiàng)目的事中控制
D.項(xiàng)目的事后控制
18提高客戶滿意度的前提是(A)。
A.識(shí)別和定義項(xiàng)目的客戶
B.提高客戶滿意度
C.重視客戶的意義
D.加強(qiáng)溝通客戶
19.按客戶的忠誠(chéng)度,分為(A)。
A.黃金客戶
B.鉆石客戶
C.黃銅客戶
D.青花瓷客戶
20.在項(xiàng)目管理中,與(A)打交道是十分正常和必須的。
A.政府部門(mén)
B.社區(qū)部門(mén)
C.供貨單位
D.服務(wù)機(jī)構(gòu)
二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。
21.某企業(yè)把其項(xiàng)目分配到最有助于項(xiàng)目實(shí)施的部門(mén),成為該部門(mén)的一項(xiàng)非常規(guī)的臨時(shí)性的專(zhuān)項(xiàng)工作。該企業(yè)采取的項(xiàng)目組織形式不應(yīng)該是(ABC)
A.弱矩陣
B.強(qiáng)矩陣
C.純項(xiàng)目型組織
D.職能型組織
22.某出版公司,由制圖部門(mén)經(jīng)理指派制圖人員參與各出版項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮他們完成項(xiàng)目制圖任務(wù)。其項(xiàng)目組織形式不應(yīng)該是(ACD)
A.職能型組織
B.強(qiáng)矩陣
C.弱矩陣
D.平衡矩陣
23.(ACD)不適合需要多個(gè)職能部門(mén)的協(xié)調(diào),并涉及復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題又不要求技術(shù)專(zhuān)家全日制參與的項(xiàng)目。
A.純項(xiàng)目型組織
B.矩陣型組織
C.事業(yè)部組織
D.職能型組織
24.(ABD)不是位于WB.S最低層次的工作組件。
A.任務(wù)
B.子任務(wù)
C.工作包
D.子成果
25.(ABD)不是對(duì)每個(gè)WB.S進(jìn)行詳細(xì)定義,可以使項(xiàng)目范圍表述更加清晰明確,同時(shí)在詞典中添加成本和責(zé)任單位等信息,可以作為成本控制和責(zé)任分配的管理工具。
A.提綱形式
B.表格形式
C.WB.S詞典
D.責(zé)任矩陣
三、填空題:本大題共10空,每空1分,共10分。
26.如果沒(méi)有合適的(WB.S)模板可用,并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有編制(WB.S)的經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有組織現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)可參考時(shí),(自上而下法)被認(rèn)為是最常規(guī)的方法。
27.(矩陣型組織)適合需要多個(gè)職能部門(mén)的協(xié)調(diào),并涉及復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題又不要求技術(shù)專(zhuān)家全日制參與的項(xiàng)目。
28.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(項(xiàng)目的目標(biāo)控制)。
29.項(xiàng)目管理的核心是(業(yè)主方的項(xiàng)目管理)。
30.(業(yè)主方)是項(xiàng)目實(shí)施者的最重要的客戶。
31.(提高客戶的滿意度)使項(xiàng)目組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
32.項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)也叫做(純項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu))。
33.項(xiàng)目經(jīng)理有多種職能,最重要的職能是(保證項(xiàng)目的成功)。
四、簡(jiǎn)答題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。
34.簡(jiǎn)述項(xiàng)目所具有的共同特征。
答:目的性,獨(dú)特性,有時(shí)限的生命周期性,相互依賴性,制約性。
35.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑分析的步驟。
答:繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵路徑,安排任務(wù)進(jìn)程,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖。
36.簡(jiǎn)述一個(gè)高質(zhì)量的WB.S具有的特征。
答:以可交付成果為導(dǎo)向的,以分層方式構(gòu)造的,用名詞來(lái)描述可交付成果,用動(dòng)詞來(lái)描述完成可交付成果應(yīng)進(jìn)行的活動(dòng),使用清晰描述項(xiàng)目層級(jí)性的編碼方案。
37.簡(jiǎn)述項(xiàng)目式組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。
答:優(yōu)點(diǎn):
(l)結(jié)構(gòu)單一,責(zé)權(quán)分明,利于統(tǒng)一指揮。
(2)目標(biāo)明確單一。
(3)溝通簡(jiǎn)潔、方便。
(4)決策快。
同時(shí),項(xiàng)目型組織也存在著如下缺點(diǎn):管理成本過(guò)高,如頊目的工作量不足則資源配置效率低:項(xiàng)目環(huán)境比較封閉,不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享;員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。
38.簡(jiǎn)述矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。
答:
①同時(shí)具備事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn);
?、诩嬗新毮苁胶彤a(chǎn)品式(項(xiàng)目式)職能劃分的優(yōu)點(diǎn),因?yàn)槁毮苁铰毮軇澐峙c產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點(diǎn)正好為互補(bǔ)型;
?、奂訌?qiáng)了橫向聯(lián)系,專(zhuān)業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用,實(shí)現(xiàn)了人力資源的彈性共享;
④具有較大的機(jī)動(dòng)性,促進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)人員互相幫助,互相激發(fā),相得益彰;
⑤適用于大型組織系統(tǒng)。
五、論述題:本大題15分。
39.論述項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系。
答:九大知識(shí)領(lǐng)域是對(duì)在整合項(xiàng)目管理過(guò)程涉及的知識(shí)進(jìn)行闡述,分別為:項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。圍繞綜合管理進(jìn)行。由于在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程組,各個(gè)管理過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域是相互交叉的,每個(gè)管理過(guò)程組會(huì)涉及若干個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,而每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域又會(huì)關(guān)聯(lián)到不同的項(xiàng)目過(guò)程組。
六、計(jì)算題:本大題20分。
40.A.、B.為前后銜接的兩項(xiàng)工作,A.工作的最早開(kāi)始時(shí)間是7,持續(xù)時(shí)間是4;B.工作的最早完成時(shí)間是17,持續(xù)時(shí)間是2這兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是多少呢?
答:A.的最早完成時(shí)間EFi=最早開(kāi)始時(shí)間ESI+持續(xù)時(shí)間D.i,即7+4=11;B.的最早開(kāi)始時(shí)間ESj=最早完成時(shí)間EFj-持續(xù)時(shí)間D.j,即17-2=15。
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